أثر إعادة هندسة العمليات على تطوير القدرة التنافسية
- سنة النشر: 01 Jan 1970.
- عدد مرات التحميل: 502882 مرّة / مرات.
- تم نشره في: الإثنين , 14 ديسمبر 2015م.
وصف الكتاب:
تتسم البيئة الصناعية في عصر التكنولوجيا والانفتاح العالمى للأسواق بعدد من الخصائص التي من أهمها تزايد معدلات الابتكار , التطور التكنولوجى , التركيز على عمليات ونظم الإنتاج الحديثة , التركيز على مفاهيم مثل إدارة الجودة الشاملة , وفلسفات الإنتاج المتعددة ( الإنتاج في الوقت المحدد , والتصنيع الرشيق , والعيوب الصفرية ) وأنه لمواجهة التغييرات البيئية التي تتصف بها البيئة الصناعية تسعى المنظمات الى احداث نوع من التغيير الاستراتبجى المعتمد على استخدام احدث الآدوات والآساليب في مجال الآدارة, ومن أهم تلك الآدوات التي تسعى المنظمات الى استخدامها منهج إعادة هندسة العمليات . ومن وجهة نظر ( Arora, et al, 2001 ) فان الحاجة لاعادة هندسة العمليات ( Business Process Reengineering ) أصبحت قائمة واكثر الحاحا خاصة مع بداية الالفية الجديدة باعتبار إعادة هندسة العمليات مبادرة تنظيمية محركة لاعادة اختبار عمليات الآعمال وإعادة تصميمها , وذلك لتحقيق ميزة وقدرة تنافسية من خلال تحسين الجودة , والاستجابة لرغبات العملاء وتخفيض التكلفة " وبناء على ما سبق فمنهج إعادة هندسة العمليات يمكن أن يكون أسلوب تستفيد منه المنظمات في تطوير قدراتها التنافسية . والذى أصبح خلال السنوات الآخيرة أي تطوير القدرة التنافسية يحظى بنفس الاهتمام الذى حظى به موضوع إعادة هندسة العمليات, بل غدى في الوقت الراهن يحتل صدارة واولويات مختلف الدول والمنظمات. ولآن القطاع الصناعى هو في الواقع أكثر عرضه وتأثرا لما يحدث من تغيرات في البيئة الاقتصادية الدولية أو المحلية فهذا قد يزيد من احتمال ضعف الصناعة المحلية ويعرضها لمنافسة غير متكافئة ويضعها في منافسة حادة مع الشركات العالمية التي أصبحت تتحكم في شبكات الآنتاج والتوزيع وصناعة التكنولوجيا في العالم مما يضع هذه الشركات أمام تساؤل كيف يمكن أن تعزز وتطور من قدرتها التنافسية؟ ولذلك تمثل دراسة أثر إعادة هندسة العمليات على تطوير القدرة التنافسية للشركات الصناعية العراقية العاملة في مجال الكهرباء ضرورة ملحة في ظل بيئة أعمال متغيرة وأيضا يمثل هدف الدراسة كأمتداد واستكمال للدراسات السابقة .
